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高水平科技自立自强视角下国家战略科技力量的突出特征与强化路径

新发展阶段的本质特征是实现高水平科技自立自强,而强化国家战略科技力量、全面提升国家创新体系效能,是加快实现高水平科技自立自强的核心抓手。本文立足新发展阶段,从高水平科技自立自强的视角出发,结合国家创新系统观和整合式创新理论,探究国家战略科技力量的概念内涵、突出特征和分类,提出强化国家战略科技力量的理论基础、战略与三大主要路径,为助力实现高水平科技自立自强、加快构建新发展格局、推动高质量发展提供理论和科学决策参考。

  • 2023-08-02
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中国百货商业协会:基于数字化运营的CRM3.0系统建设指南

中国百货商业协会于2021年“新时期百购行业IT及数字化系统需求研究项目组”(下称“IT及数字化需求项目组”),工作组协连续两年开展零售行业的IT需求调查,并发布《零售行业IT系统需求调查报告》,报告发现,行业对CRM系统高度关注,同时也是行业痛点。调查显示,CRM系统是企业众多系统中最不满意的系统之一,行业需要与数字化时代匹配的CRM,也是目前及未来CRM及会员系统建设的方向,重点是与用户有效连接互动。

  • 2023-08-02
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Copperberg:服务化转型白皮书-革新服务管理成功实现服务化转

越来越多的制造商开始关注服务化趋势。在产品商品化的牵绊下,大多数制造商往往很难超越竞争对手,于是他们将业务重心从产品本身转向产品即服务模式,希望借此在市场中脱颖而出。

  • 2023-08-02
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CSA GCR:ChatGPT的安全影响

ChatGPT的火爆,将AI的安全与隐私又一次置于聚光灯下,高智慧AI如果产生对人类的不良意识更将是全新的巨大威胁。安全从业者想了解ChatGPT能否有助于自己的工作,企业的管理者想了解能否使用ChatGPT带来业务优势,并规避风险,甚至大众也有AI时代安全与隐私的顾虑和担忧。

  • 2023-08-02
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保险 IT 领军企业,GPT 赋能重塑第二增长极

深耕软件服务领域二十余年,连续多年在中国保险 IT、银行 IT 解决方案市场份额中占据领先地位。公司实控人专业技术出身,2023 年回购增强公司发展信心。公司 2022 年实现营收 13.15 亿元,YoY+2.6%,归母净利润-0.52亿元,受宏观环境影响项目进度延期,公司盈利短暂承压;2023 年 Q1 公司实现营收 3.17 亿元,YoY+24.8%,归母净利润 0.07 亿元,YoY+101%。

  • 2023-08-02
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工商业光伏运营量利齐升,打造光储充一体化平台

公司依托光伏优质资源平台,推进充电桩+储能业务布局。公司充电桩运营依托分布式光伏平台,获取资源成本显著偏低;且利用分布式光伏电力设施冗余资源降低充电桩的投资成本。

  • 2023-08-02
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IDC:全球和中国服务器市场趋势分享:数字化时代的新计算平台

云计算技术是一种基于互联网的计算模式,它能够将计算资源、存储资源、网络资源等集中在-起,以实现对这些资源的统一管理和调度。云计算技术的三种服务模型分别是:基础设施即服务(laaS)、平台即服务 (PaaS) 和软件即服务 (SaaS)。

  • 2023-08-02
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数字化工厂规划与建设策略

这个方案介绍了数字化转型的顶层架构思维,设计方法论,内容丰富。

  • 2023-08-02
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竞争对手分析

母公司公司的总目标是什么?母公司要求该业务单位做什么?将业务单位的定位是什么(基础业务还是边缘业务)

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2025知识图谱与大模型融合实践案例集

随着人工智能的迅猛发展,知识图谱与大模型作为两大核心研究领域,各自彰显出独特的技术优势。知识图谱以结构化方式精准刻画实体关联,为知识表示与推理提供了可解释的框架;大模型则凭借海量数据训练展现出卓越的自然语言理解与生成能力,具备强大的泛化学习性能。

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国内重点工业物联网平台四类厂商分类及选型指南

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工业物联网平台的典型应用场景深度分析

工业物联网平台发展重点: 一是行业深耕化,从通用型平台向“一米宽、百米深”的行业垂直平台转型,聚焦能源、交通、化工等领域的特定需求,沉淀场景化解决方案与行业Know-how,而非追求“大而全”的覆盖能力。 二是智能融合化,工业大模型与平台深度结合,实现工业知识的智能化重构、应用开发的低代码化升级,以及生产运营的自感知、自决策、自优化闭环管控,AI成为提质增效的核心变量。 三是生态协同化,平台不再是单一技术载体,而是串联产业链上下游的协同中枢,通过跨系统数据融合、产学研用金深度合作,形成“数据-算力-应用”的生态闭环,赋能供应链协同与产业集群升级。 四是部署灵活化,采用“平台化产品+私有化部署”结合的模式,兼顾中小企业轻量化需求与大型集团定制化诉求,支持公有云、私有云、边缘端的混合部署,平衡成本与安全性。

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网络安全等级保护(第三级)建设方案

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2026年全球数智营销生态手册

在经历宏观震荡、产业结构调整及技术加速演进的数年之后,全球数字营销行业正在进入一个由“战术驱动”迈向"能力驱动”的关键阶段。疫情后市场恢复、企业增长压力提升、数据环境变化以及AI技术的快速成熟,共同推动全球营销体系发生深层变革一一从过去以"流量购买”为核心的传统战术型模型,转向以"内容、数据、模型、体验”四位一体的系统化能力模型。过去的传统战术型模型具有鲜明的"渠道导向+经验驱动”特征:核心逻辑是通过采购第三方流量、投放广告完成用户触达,依赖营销人员的经验判断进行渠道选择与创意决策;运营上呈现“前端重、后端轻”的割裂状态,市场部门负责引流、数字部门负责转化、客服部门负责售后,各环节数据互通困难,难以形成完整的用户链路闭环;核心目标是短期流量获取与即时转化,缺乏对用户长期价值的挖掘与沉淀。但随着流量红利见顶、广告成本持续攀升,以及用户行为日益复杂,这种"重投放、轻运营”"重短期、轻长期”的模型已难以支撑企业可持续增长。

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2024-2025年中国新消费趋势洞察报告

艾艾媒咨询iiMedia Research 全球领先的新经济产业第三方数据挖掘与分析机构 用数据说活 2024-2025年中国新消费趋势洞察报告 Insights into new consumption trends in China from 2024 to 2025 (演讲版 艾媒咨询集团CE0兼首席分析师 张毅博士

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2025年普华永道中国可持续发展报告

2025年,全球再度经历深刻变革。科技飞速迭代、气候挑战日益严峻,地缘政治格局风云变幻,正在重构全球商业生态。在中国,高质量发展与创新并重,为经济增长和转型升级创造了独特的机遇。 面对这一系列变革,我们以“重塑”为内核引领增长,通过优化业务架构、提升运营效率、聚焦关键战略领域,构建面向未来的组织能力。在推进可持续发展的进程中,我们正以务实的行动赋能人才成长、加强环境管理、促进社会和谐,并驱动数字化创新。

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