精益体系下的智能工厂建设解决方案（60页 PPT）

构建新型精益体系的需求无疑给自动化和信息化解决方案提出了更高的要求，尤其是信息化系统的规划设计如何满足精益不断扩展和深化改进的需求？如何能够支撑并满足不同精益层级的业务需求？

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精益生产之改变世界的生产方式（208页 PPT）

精益生产又被称之为不做无用功的精干型生产系统，从直观上看精益生产在生产过程中尽量减少了人力、设备、空间的浪费，生产的组织利用了准时化、单件流、全员品质管理和全员设备维护等方法减少了缓冲区域。

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208页
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精益生产与现场管理讲义（180页 PPT）

精益生产旨在于生产的各个区域排除浪费，包括客户关系，产品设计，供应链和工厂管理它的目的是要用更少的人力资源，更少的库存，更少的时间，更少的空间来生产产品以快速响应客户的需求，同时以最经济有效的方式来保证产品的高质量。

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金融数字化之路与HR3.0-付晓岩

加强全国一体化大数据中心顶层设计。“数网”、“数纽”、“数链”、“数脑”、“数盾”；到2025年，全国范围内数据中心形成布局合理、绿色集约的基础设施一体化格局；公共云服务体系初步形成，全社会算力获取成本显著降低；政府部门间、政企间数据壁垒进一步打破，数据资源流通活力明显增强；大数据协同应用效果凸显，全国范围内形成一批行业数据大脑、城市数据大脑，全社会算力资源、数据资源向智力资源高效转化的态势基本形成，数据安全保障能力稳步提升。

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企业绩效管理EPM白皮书

1. 数字化要建立在规则基础上：应通过 PDCA 的持续循环，确认企业自身的经营规则（如预算规则、责任中心规则、经营核算规则等），然后再辅助以技术方案，先业务后技术。当然，这个过程中，先进企业的最佳实践和外部优秀伙伴公司的帮助可以避免少走弯路。 2. 绩效管理数字化突破口选择：通过对企业未来战略的洞察和经营痛点的分析，选择合适的突破口，比如：提高数据的及时性、更好的业务风险分析和预警等，要让公司管理层感受到绩效管理的价值，“以点带面”，切勿一下子全面铺开。 3. 数据清洗：数据用于绩效管理，影响重大，要建立从业务系统到财务结果的全流程数据责任管理体系，提升数据质量。

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企业的数字化转型与生态构建-数字化思想力论坛

我们之所以需要重塑面向数字化时代的认知，是因为这个世界运作的底层动力和底层逻辑发生了变化；我们之所以需要重塑面向数字化时代的认知，是因为这个世界运作的底层动力和底层逻辑发生了变化

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企业，要知道ERP项目实施的精髓

由于企业应用 ERP 的费用通常较高，加上 ERP 项目实施是一项会触及企业管理方方面面问题的工作，实施难度较大，也因此造成了目前 ERP 实施成功率较低的现状，所以企业界流传着“上 ERP 是找死，不上 ERP 是等死”的说法。为了达到合作双方预定的实施目标，同时最大程度地降低实施难度，保障企业的资金风险和 ERP 厂商的实施风险，北自所工作团队经过多年的摸索和实践，总结出一套适用于中国企业，尤其是制造业企业的实施方法，我们将按照实施工作进展的阶段，依次在文中进行论述和讲解，希望可以给计划实施 ERP 项目的企业管理者及从事 ERP 项目实施工作的同行们一些建议和经验分享。

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普华永道-传统车企营销中台建设之路

在新能源汽车的国家战略大背景下，新势力车企凭借“以用户为中心”的营销模式快速崛起并抢占市场，在新势力创新营销模式的影响下，传统燃油车企也纷纷从过往“以渠道为中心”的营销模式，开始试水通过多渠道直联消费者，打造营销阵地，由此引发出传统车企对营销中台建设的思考。

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