德国为了保持制造业在全球的领先优势,实时提出工业4.0,主要是发挥德国在制造技术和制造装备的传统优势,将制造业和互联网等技术融合,形成工业互联网,以保持德国在世界领先地位。
以异常信息可视化,快速响应并有效解决,避免停线,降低风险。通过库存信息透明化、实时化,避免信息传递延时而导致的物料出入库出错,降低仓储成本。
电动车现已成为最广泛使用的绿色能源交通工具，使用电能便可转化为动 力，节能环保。但目前全国充电站数量较少，电动车在行驶中一旦没有电能，将 使行车人陷入尴尬的境地。 随着电动汽车的发展， 在国家政策的推动下很多地方 已建立起电动车充电站， 并随着规模的扩大， 充电站还能提供各种周边设施与服 务，如商店、咖啡厅等为行车人在等待充电期间获得全方位的服务体验。 而随着充电站数量日渐增多，运营商也随之增多，较大规模运营商甚至接 收到多种不同需求的充电桩客户申请加盟。
产品设计真分析是一项专业性很强的工作，仿真工程师在工作中会遇到各种问题，对于大多数企业来说,缺少一个良好的环境，持慎工程师及时与内外部同行沟通，向企业内外专家提出问题,及时获得内外专家的支持,有效解决仿真过程中的各种问题。
通过“云”，需要的服务 都经由互联网传递。所以,不管是在去I作的路上使用智能手机，还是在办公室里使用手提电脑，或者在沙发上使用平板电脑，所有东西都在云和你的”指”间。不需要复杂的操作，不需要昂贵的升级。需要的只是网络。
品牌公寓运营方租下或者买下整栋楼 （或者也有拿下一栋楼的几层），然后对房间进行统一装修，配备统一-的服务，然后进行出租。品牌公寓运营方在普通生活小区里分散拿下个人房东的房源，对房间进行装修装配后，以公寓品牌对外出租。
“新媒体”一词已经越来越被人所知道， 但是人们对于新媒体的限定还是众 说纷纭，至今没有一个让广大群众都能接受的划分， 有的人认为新媒体就是所有 比较有技术含量的东西都是新媒体，比如说：洗手间广告、电梯广告、车载广告 等。有的人认为新媒体就只是一些例如微博、 微信的东西。 清华大学的熊澄宇教 授认为：“新媒体是一个不断变化的概念。在今天网络基础上又有延伸，无线移 动的问题，还有出现其他新的媒体形态， 跟计算机相关的。这都可以说是新媒体。” 就我而言，我更加倾向于熊教授的说法，所谓“新媒体”就在一个“新”字，它 是相对于旧媒体而言的， 今天新，可能明天就旧了， 所以其实新媒体也没有比较 稳定的概念。今天的新媒体是指数字杂志、数字报纸、数字广播、手机短信、移 动电视、网络、桌面视窗、数字电视、数字电影、触摸媒体等，明天的新媒体指 什么就不得而知了。 为了顺应时代的发展， 我们小组策划了本新媒体推广项目， 并对其市场情况 和其他方面做了调查与分析。
智慧油田是两化融合在石油上游企业建设应用的工作愿景和发展目标。近年来，中国石油积极推进工业化和信息化深度融合，充分结合勘探开发、生产科研和经营管理的实际需求，通过信息化建设促进油田主营业务转型升级。 5G风口来临，智慧油田建设会催生怎样的变化？本期话题新闻让我们走近各油田专家，听听他们怎么说？
没有账户，需要注册
母公司公司的总目标是什么?母公司要求该业务单位做什么?将业务单位的定位是什么(基础业务还是边缘业务)
随着人工智能的迅猛发展，知识图谱与大模型作为两大核心研究领域，各自彰显出独特的技术优势。知识图谱以结构化方式精准刻画实体关联，为知识表示与推理提供了可解释的框架;大模型则凭借海量数据训练展现出卓越的自然语言理解与生成能力，具备强大的泛化学习性能。
国内重点工业物联网平台四类厂商分类及选型指南
工业物联网平台发展重点： 一是行业深耕化，从通用型平台向“一米宽、百米深”的行业垂直平台转型，聚焦能源、交通、化工等领域的特定需求，沉淀场景化解决方案与行业Know-how，而非追求“大而全”的覆盖能力。 二是智能融合化，工业大模型与平台深度结合，实现工业知识的智能化重构、应用开发的低代码化升级，以及生产运营的自感知、自决策、自优化闭环管控，AI成为提质增效的核心变量。 三是生态协同化，平台不再是单一技术载体，而是串联产业链上下游的协同中枢，通过跨系统数据融合、产学研用金深度合作，形成“数据-算力-应用”的生态闭环，赋能供应链协同与产业集群升级。 四是部署灵活化，采用“平台化产品+私有化部署”结合的模式，兼顾中小企业轻量化需求与大型集团定制化诉求，支持公有云、私有云、边缘端的混合部署，平衡成本与安全性。
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在经历宏观震荡、产业结构调整及技术加速演进的数年之后，全球数字营销行业正在进入一个由“战术驱动”迈向"能力驱动”的关键阶段。疫情后市场恢复、企业增长压力提升、数据环境变化以及AI技术的快速成熟，共同推动全球营销体系发生深层变革一一从过去以"流量购买”为核心的传统战术型模型，转向以"内容、数据、模型、体验”四位一体的系统化能力模型。过去的传统战术型模型具有鲜明的"渠道导向+经验驱动”特征:核心逻辑是通过采购第三方流量、投放广告完成用户触达，依赖营销人员的经验判断进行渠道选择与创意决策;运营上呈现“前端重、后端轻”的割裂状态，市场部门负责引流、数字部门负责转化、客服部门负责售后，各环节数据互通困难，难以形成完整的用户链路闭环;核心目标是短期流量获取与即时转化，缺乏对用户长期价值的挖掘与沉淀。但随着流量红利见顶、广告成本持续攀升，以及用户行为日益复杂，这种"重投放、轻运营”"重短期、轻长期”的模型已难以支撑企业可持续增长。
艾艾媒咨询iiMedia Research 全球领先的新经济产业第三方数据挖掘与分析机构 用数据说活 2024-2025年中国新消费趋势洞察报告 Insights into new consumption trends in China from 2024 to 2025 (演讲版 艾媒咨询集团CE0兼首席分析师 张毅博士
2025年，全球再度经历深刻变革。科技飞速迭代、气候挑战日益严峻，地缘政治格局风云变幻，正在重构全球商业生态。在中国，高质量发展与创新并重，为经济增长和转型升级创造了独特的机遇。 面对这一系列变革，我们以“重塑”为内核引领增长，通过优化业务架构、提升运营效率、聚焦关键战略领域，构建面向未来的组织能力。在推进可持续发展的进程中，我们正以务实的行动赋能人才成长、加强环境管理、促进社会和谐，并驱动数字化创新。
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