CART采用一种二分递归分割的技术，将当前的样本集分为两个子样本集，使得生成的决策树的每个非叶子节点都有两个分支。
随着科技技术的不断演进，数字化已成为各行业内一个非常重要且极具吸引力的市场，其目标是将IT技术与产品、系统、解决方案和服务进行融合，贯穿于从研发设计到生产到技术维护的整个产业链。乘着数字化这股智慧东风一逐渐吹进了万千行业，矿山就是其中的一个典型领域。从矿山自动化到数字矿山，再到如今的智慧矿山，数字经济时代，有关未来矿山建设与实现方式不断被刷新。当下，智慧矿山利用底层传感器实现数据采集，物联网（IoT）释放数据威力，从生产运营、成本管控、采购销售等系统，整合所有数据通过精准分析，为煤炭企业决策层提供精准、实时的数据支撑，实现降低成本、提高决策效率的目标。 北京君时慧成实时大数据平台，基于Hadoop架构，集成了生态圈中的主流热门组件并不断的进行相关功能的优化。可对矿山生产大数据、销售大数据、物流大数据、设备运行大数据、安全大数据、环保大数据等的进行智慧采集与存储，助其最终落地大数据分析应用。
利用大数据技术，实现顾客的识别，分配，驱动，切换,输入一套完整的智能闭环，全面提升顾客满意度.利用大数据技术，实现顾客的全场景个性化营销极大的提升订单转化率.
云计算，是基于互联网的服务的增加、使用和交付模式，通常涉及通过互联网来提供动态易扩展且经常是虚拟化的资源。是传统计算机和网络技术发展融合的产物，它意味着计算能力也可作为一种商品通过互联网进行流通。
可视化最好的一层，用户通过该层提供的Web门户访问服务,云应用的开发者,他们实现应用并在云上部署服务,为高层提供功能性资源,可以组成新的云软件环境或应用。所提供的云服务可以分为三类:计算资源、数据存储和通信.
栈和队列是在软件设计中常用的两种数据结构，它们的逻辑结构和线性表相同。其特点在于运算受到了限制:栈按“后进先出”的规则进行操作，队按“先进先出”的规则进行操作，故称运算受限制的线性表。
编制背景：2019年大数据业务营销策略——聚焦金融、文旅交航、政务、安全等重点行业，聚焦75个大数据业务发展较快地市，打造标杆案例，快速复制推广，实现规模发展。 编制目的：向省分一线提供有力的营销工具，筛选一批前期积累的成功案例进行整理包装，具体见右侧案例列表，涉及11个产品24个案例。
针对智能电网大数据流的实时性、易失性、无序性等特点，提出智能电网大数据的实时流处理框架，实现数据收集、数据缓冲与流式计算，满足状态监测异常检测与用电数据分析等快速处理需要。通过采集系统节点监听数据源变化并实时收集数据，利用消息订阅模式对数据进行缓冲，解决数据采集与流式计算速度不一致的问题。提出一种基于 Ｓｔｏｒｍ 的状态监测数据流滑动窗口处理方法，在规定时间内分批处理状态监测数据流，保证数据的连续计算，通过阈值判断进行异常检测。实验结果表明，在集群规模一定的条件下，适当地改变工作进程数以及执行器线程的并发数设置，可以增大滑动窗口的元件吞吐量，提高状态监测异常检测的实时处理效率。
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母公司公司的总目标是什么?母公司要求该业务单位做什么?将业务单位的定位是什么(基础业务还是边缘业务)
随着人工智能的迅猛发展，知识图谱与大模型作为两大核心研究领域，各自彰显出独特的技术优势。知识图谱以结构化方式精准刻画实体关联，为知识表示与推理提供了可解释的框架;大模型则凭借海量数据训练展现出卓越的自然语言理解与生成能力，具备强大的泛化学习性能。
国内重点工业物联网平台四类厂商分类及选型指南
工业物联网平台发展重点： 一是行业深耕化，从通用型平台向“一米宽、百米深”的行业垂直平台转型，聚焦能源、交通、化工等领域的特定需求，沉淀场景化解决方案与行业Know-how，而非追求“大而全”的覆盖能力。 二是智能融合化，工业大模型与平台深度结合，实现工业知识的智能化重构、应用开发的低代码化升级，以及生产运营的自感知、自决策、自优化闭环管控，AI成为提质增效的核心变量。 三是生态协同化，平台不再是单一技术载体，而是串联产业链上下游的协同中枢，通过跨系统数据融合、产学研用金深度合作，形成“数据-算力-应用”的生态闭环，赋能供应链协同与产业集群升级。 四是部署灵活化，采用“平台化产品+私有化部署”结合的模式，兼顾中小企业轻量化需求与大型集团定制化诉求，支持公有云、私有云、边缘端的混合部署，平衡成本与安全性。
试图还原真实的训战， 从理念到方法， 从消化到创新， 回答的核心问题如下： ·到底什么是训战？ 训战提出的背景和被赋予的使命是怎样的？ ·训战是如何实现提升学习效益 、 加速关键人才培养的？ ·训战瞄准的业务场景和需求是怎样的？ ·如果要实施训战结合的学习或人才培养项目， 其中的一些关键技术 、 方法应该如何作？ · 随着技术发展， 训战的可能进化路径和样貌会是怎样的？
医药集团业财一体化合规管控规划方案，包含需求及现状分析、信息化规划、IT系统的分层架构，实施路线图、投资概算。
面相企业架构师，TIGAF指南系列，业务能力，主要讲解了业务能力的定义，业务能力的构成，业务能力的建模，业务能力与其他业务视角的映射。
面向企业架构师，讲解价值流的定义，价值流的描述分解和映射，创造价值流的方法，替代价值分析技术的比较，价值流与其他业务概念的关系，价值分析方法
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