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共同探索数字化转型的实践方案

数字化转型要支持企业主业成功,要以对准实现客户满意,业务多打粮食持续增长,企业运营运行效率效益大幅改善为目标,我们要从业务重构的角度构建数字能力,以业务重构为核心,构建数字能力为基础,形成转型所必要的组织能力,通过企业数字化转型核心转变带来企业根本上的改变。这里最重要的是,数字化转型不仅仅是技术驱动,而是要企业核心一把手的战略决心,只有各个业务一把手在这个事情上的关注和投入,才是实现数字化转型必要的保障。华为在推进数字化转型的过程中,我们认为有三个方向是非常重要的。

  • 2021-10-08
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数字化转型下IT战略制定的要素与陷阱

通常来说,战略对于一家公司的发展会起到至关重要的作用,它像是大洋彼岸的灯塔,指引着公司这艘巨轮前进的方向。从最高视角来看,公司中战略大致可以分为三个层面:公司战略、业务战略、职能战略。在以上三个层面的战略中,业务战略应当承接公司战略,职能战略也要支撑业务战略。业务战略扮演着一个重要的角色,处于公司各项战略的C位。因此,在数字化转型过程中,IT战略也必须要密切配合企业的业务战略。

  • 2021-10-08
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智能制造工厂规划

是中国工业未来10年的发展纲领、顶层设计;“中国制造2025”五大工程:制造创新工程,智能制造工程,绿色制造工程,高端装配创新工程,基础强化工程

  • 2021-09-30
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中小制造企业数字化转型之道

数字化转型已经成为我国制造企业的共识,有近九成中小企业在进行积极地探索,但只有3%处于数字化转型深度应用阶段,这两个悬殊的数字促使我们深一步思考,中小企业应该如何进行数字化转型?本文基于对中小企业现状及困境分析,提出了相应的数字化转型路径,希望对数字化转型中的中小企业有所帮助。

  • 2021-09-30
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数字孪生智慧城市概念与建设

报告指出,数字孪生智慧城市建设四大重点(能力),空天地一体化泛在感知与实时监测能力、虚实结合双向映射与数据挖掘知识发现能力、全空间全生命周期模拟仿真与预测能力、综合态势研判与智慧决策能力。 特别地,通过构建城市运行大脑,达到综合态势研判与优化运行能力,形成对城市的总体把握。通过建立城市运行提升指标,使我们对城市有个总体的、精细的把控。另外通过指标的变化分析,预测城市各个方面体征,甚至通过一部分的提升来预测另外一些提升,从而可以使得我们不用等到城市发展到了非常病态,比如交通拥塞的要命阶段或是污染很严重再来治理,促使我们能够达到一个更高的、智慧决策和精细调度的阶段。

  • 2021-09-30
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数字化转型的1个目标,3大领域,6大因素和9个环节

数字化转型是近年来主流制造企业的热议话题,大家也许会最先想到与数字化技术相关的设备、信息化看板或大量的数据。但数字化并非设备、系统和方法的简单堆砌和叠加,企业的数字化转型如果只是跟风的技术导入和推广,必然会收效甚微。

  • 2021-09-30
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《制造业数字化转型路线图(2021)》

伴随着历次工业革命与科技变革演进,全球制造业先后进行了四次大规模迁移,形成了以西欧、东欧、北美、日本及亚洲东部沿海为核心的世界五大工业区。当前,新一代信息技术加速创新、快速迭代、群体突破,第四次工业革命席卷而来,主要工业区日益受到能源、劳动力、产业结构等因素限制,纷纷遇到发展困境。

  • 2021-09-29
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径硕科技市场营销驱动企业数字化之路-且看全球领先IT分销商英迈中国如何破局18页

径硕科技市场营销驱动企业数字化之路-且看全球领先IT分销商英迈中国如何破局18页

  • 2021-09-28
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