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公司研究尚品宅配-业绩暴跌尚品宅配做错了什么-21060315页

羸弱的加盟渠道和费用高企的直营渠道,是造成公司 2020 年净利润暴跌的主要原因。公司上市后为了加速拓展渠道,在招商筛选上条件相对宽松,导致公司的加盟商实力较弱。此后遇到行业下行,新进入的中小加盟店对原有的业绩形成了摊薄,叠加疫情的极端环境的影响,加盟店的抗风险能力和应对能力不足,导致公司的加盟渠道的营业收入骤降。此外公司的直营渠道在疫情中遭受重创,然而其庞大的刚性支出并未随着营业收入的下滑而明显下降,直接造成公司的净利润出现暴跌。

  • 2021-06-07
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公司研究文灿股份-深度跟踪报告战略合作产业上游一体压铸新星升起-21060217页

特斯拉“一体铸造”技术推动行业革命,我们预计全球整车厂有望陆续跟进,推动高压铸铝结构件行业全球空间从 2019 年约 65 亿元提升至 2030 年 1000 亿元以上,成长空间在 10 倍以上。5 月 26 日,公司与压铸设备商力劲集团签署战略合作协议,共同推进超大型一体化铸造产品的发展。公司是国内高压铸铝车身结构件龙头,与上游设备商的战略合作预计将进一步巩固行业地位,受益行业扩容趋势确定性高,估值弹性大。维持公司 2021/22/23 年 EPS 预测 1.15/1.53/1.97 元,给予公司 2021 年 35 倍 PE 估值,对应目标价 40.3 元,维持“买入”评级。

  • 2021-06-07
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公司研究用友金融-受益金融IT高速发展多领域布局金融生态-21053123页

首次覆盖,目标价 31.59 元,给予“增持”评级。公司作为金融领域专业财税 IT 服务商,将充分受益行业发展。预计公司 2021-2023 年 EPS 分别为 0.92/1.12/1.36 元,综合考虑 PE、PS 估值法,给予公司 31.59 元目标价,对应 2021 年 34 倍 PE、6 倍 PS。l 用友旗下稳健成长的行业控股子公司。用友金融于 2004 年成立,2016 年挂牌新三板,为金融行业提供软件产品和服务。近年来收入、利润保持稳健增长,目前约 70%收入来自银行、证券/基金/期货两大业务板块,客户积淀深厚。l 金融 IT 市场空间广阔,内部竞争格局迥异。金融机构对信息系统的稳定性、性能有着严苛要求,因而金融 IT 行业具有高壁垒、强黏性,特别是在核心业务系统上。目前,银行 IT、资本市场 IT、保险 IT 呈现不同的商业模式与竞争格局,未来市场空间与机遇广阔。用友金融具体受益于四方面驱动因素:市场环境与监管环境变化、会计准则与税务政策变动、新增金融机构、技术变革。

  • 2021-06-07
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公司研究晶澳科技-首次覆盖报告暨系列报告1一体化布局显实力老牌劲旅谱新章-21060122页

预计 2021-2023 年 EPS 分别为 1.27、1.87、 2.38 元,参考可比公司估值,给予 2021 年 35 倍 PE,目标价 44.50 元。平价推动光伏市场快速增长,组件企业一体化布局大势所趋。光伏经济性推动绿色能源发展,碳中和已成全球共识。国内市场,“碳达峰”强化能源发展目标,平价项目快速增长,户用市场发展迅猛;海外市场,欧洲、美国等传统市场增长强劲,新兴市场增量明显。疫情虽对光伏发展构成短期扰动,中长期看行业前景广阔。当前组件行业集中度持续提升,品牌与渠道已成为组件企业核心竞争力。伴随光伏行业快速发展,各环节之间因产能投放周期不同导致的供需波动难以避免,而一体化厂商通过多环节的产能布局,有效平滑供应链的供需博弈,获取多环节利润。

  • 2021-06-07
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热力云平台解决方案

.热力公司存在不同厂商不同型号,设备,信息存在各自设备不能有效利用

  • 2021-06-07
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正确认识数字化转型

当前,数字化转型已进入到关键时期,所有企业将数字化转型按下快进键,正确认识数字化转型是数字化转型成功的关键。无论如何,我们必须有一个明确的共识,那就是数字化转型不仅仅与技术有关,实际上更是一种新的经营方式的转变,一种新的企业模式。

  • 2021-06-04
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世界主要国家产业数字化转型举措

美国是全球最早布局数字化转型的国家,多年持续关注新一代信息技术发展及其影响,奠定了其数字化转型的领先地位。近年来,美国进一步聚焦大数据和人工智能等前 沿技术领域,先后发布《联邦大数据研发战略计划》《国家人工智能研究和发展战略计划》 《为人工智能的未来做好准备》《美国机器智能国家战略》,构建了以开放创新为基础、以 促进传统产业转型为主旨的政策体系,有效促进了数字化转型的发展进程。为引导实体 经济复苏,金融危机后美国进行再工业化,先后发布《智能制造振兴计划》《先进制造业 美国领导力战略》,提出依托新一代信息技术等创新技术加快发展技术密集型的先进制造 业,保证先进制造作为美国经济实力引擎和国家安全支柱的地位。

  • 2021-06-04
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华为行业数字化转型方法白皮书

数字化转型势在必行,这已成为所有企业CIO的共识。但在现实中,很多数字化转型计划还是陷入重重困难,其原因大多在于企业内部对数字化转型的认知还不够透彻。尤其是对于那些业务正处于发展和上升期的公司,各个部门的负责人往往认为:我的业务很好,为什么要变?直到现在,同样的问题依旧在困扰着不少CIO。

  • 2021-06-04
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