识别业务数字化运营的现状、目标和差距,构建数字化转型 路径蓝图; · 夯实集团数字化基建,对数据中台应用场景进行整体业务、 技术架构设计; · 实现数据治理、数据资产沉淀,走向数据服务。
华润全面推进数字化智能化发展 ,是落实总书记关于数字经济发展等重要论述精神、落实“数字中国”等国家战略的实际举措 ,也是华润打造 具有华润特色的国有资本投资公司 ,建设世界一流企业的重要举措 ,是华润实施“ 四个重塑” ,推进产业升级和业务模式重构的必经之路。 《数字中国建设整体布局规划》、《国有企业数字化转型专项行动计划》等国家战略规划 ,从世界数字化发展大趋势、党和国家事业发展全局 和战略高度提出了新时代数字中国建设、发展数字经济、 国资央企数字化转型的整体战略 ,为华润推进数字化转型指明了建设方向。
利用人工智能/图像识别,提升产品生产质量管控; 利用财务机器人,提升财务管理效率,减少人力投入; 建立财务报表合并系统,缩短财务合并周期,减少手工工作; 梳理人力管理流程,建立人力共享平台,提升效率,降低成本;
夯实数据基础,建立数据标准,面向研产结合的数据管理体系; 引入标杆企业先进模式,结合精益管理梳理核心流程,建立管理模板; 构建核心业务和财务一体化管理应用平台;
根据前期管控模式优化设计的内容,集团总部定位拟确定为集团整体的战略决策中心,包括战略发展和资源优化两个关键领域。基于定位,建议着力强化18个总部能力的建设,其中支撑集团战略发展的核心能力有6个,应成为制度建设覆盖的重点内容。
车联网目标:搭1个自主平台,建1个出行服务生态圈,探索1套互联网+商业模式,实现车联服务由成本中心向利润中心转变。
化石能源是能源系统中碳排放的重要来源,推动碳减排,就必须推动以化石能源为主的能源结构转型。其中,传统能源企业所 受影响最直接。通过大力发展低碳能源来替代传统化石能源,已成为能源企业业务转型的必由之路。
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当前,世界百年变局加速演进,新一轮科技革命和产业变革?深入发展,低空经济作为新质生产力的重要组成部分,正以前瞻?性、引领性姿态加速崛起,成为推动经济结构优化升级、塑造高?质量发展新动能的关键领域。
首先从华为的视角总结了企业对于数字化转型的应有的共识,以及从战略角度阐述了华为为何推行数字化转型,然后给出了华为数字化转型的整体框架(方法论),以及企业数字化转型成熟度评估的方法,帮助读者在厘清华为开展数字化转型工作的整体脉络的同时,能快速对自身的数字化水平进行自检,
汽车智能化网联化融合发展已经成为全球政府、产业界的发展共识,各国通过升级政策法规、推动测试示范、加速创新应用等方式推动智能网联汽车产业发展。2024年1月,我国启动智能网联汽车“车路云一体化”应用试点,推动车路云一体化从技术验证迈向规模化应用。
过去十年,中国消费市场的高速迭代催生了一批极具活力的新锐品牌。它们凭借对消费趋 势的敏锐洞察、柔性灵活的供应链体系以及成熟的数字化运营能力,在国内细分市场中迅 速崛起,创造了一个又一个“爆款神话”。
炼石是以“免改造”为特色的数据安全产品厂商,国家级专精特新“小巨人”,自研灵活投送多重安全能力的免改造平台,帮政企客户打造领先数据安全保护体系,敏捷交付密评密改合规。
中国现代城市公园建设整体呈上升的发展态势,至2019年,中国公园数量达到18038个,比上年增加1303个,同比增长7.79%。
随着新一轮科技革命和产业变革深入发展,数字经济正成为重组全球要素资源、重塑全球经济结构、改变全球竞争格局的关键力量。产业园区作为产业集聚发展和区域经济增长的重要载体,其数字化转型已成为顺应时代潮流、把握发展机遇、提升核心竞争力的必然选择。
1码/脸通行:打通门禁、闸机、梯控, 实现多种通行识别技术的融合,保障办公楼字高效的通行秩序,为员工提供无感便捷的通行体验。
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