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“数智眼”——数字工程体系架构

为实现数字工程“控全局、破孤岛、跨时空、聚能力、强智能、深协同”六大能力,赋能物理产品或系统,进而满足各类应用需求,提出以“智能中枢”为核心,以“物理线程、模型线程、数据线程、服务线程”四大线程为主线的数字工程体系架构。

  • 2024-02-17
  • 阅读661

185页,智能工厂总体建设方案合集

今天给大家整理了关于电子类、家电类、汽车类、能源类基于工业互联网智能工厂总体建设方案的资料

  • 2024-02-17
  • 阅读321

某集团数字化平台建设实践

集团高质量发展中的极端重要性。必须统筹规划,标准先行,打牢基础,不畏难、不焦虑、重行动,牢牢把握数字化转型的方向、路径、目标;必须以数字说话,助数据先行,让信息共享,需求部门提好需求,业务部门做好对接,技术部门做好保障;必须实现业务流程化,业务数字化,数字业务化,扎根集团实际,紧跟问题导向,全面提升数字化转型能力,做好服务;必须一车双轮,软硬兼施,遵守契约,保证安全,系统安全加固要同步建设,同步实施,做到数据传输、存储和使用安全,提高数据后台管控能力;必须面向企业、面向公众、面向社会,加快应用推广,深挖潜在需求,不断迭代系统,持续优化服务,擘画内循环,对接外循环,做好系统对接、数据融合、平台运营。

  • 2024-02-17
  • 阅读260

央企城投集团数字化转型规划

城投公司开展数字化业务要合理制定落地路径。城投公司需充分了解自身优劣势,和在数字化产业方面的需求和亟需解决的痛点难点,按照符合自身特点路径落地,避免因盲目跟风,生搬硬套造成的资源、资金投入的浪费。城投公司应加大力度引进和培育数字化人才,可考虑制定数字化应用绩效考核办法,调动各层级负责人和员工主动性和积极性,培养数字思维、数字认知和数字技能。

  • 2024-02-17
  • 阅读742

数字化转型中不同企业的中台战略及架构设计

数字化转型对企业的IT系统提出了更高的要求:业务与技术深度交互,适应互联网时代,实现企业运营模式的重构,加快传统业态下的业务变革。如何通过IT演进支撑企业业务变革,成为包括运营商在内的数字化转型企业需要思考的问题。 中台战略是企业数字化转型的必经之路 在信息化时代,企业通过将客户、产品、规则和业务流程以数据形式录入系统,实现企业信息化。传统烟囱式IT架构以平台化架构承载业务逻辑和功能实现。传统烟囱式IT架构(如图1所示)导致数据“孤岛”,数据关联价值、融合价值无法发挥。从功能架构上看,烟囱式IT架构会导致承载相似业务的平台出现低水平重复建设的问题,且各个业务系统间互联互通难度高。中台思维应运而生,其本质是通过数据贯通融合和功能开放共享,实现面向前台的敏捷响应,降低研发成本,加速创新业务孵化。

  • 2024-02-17
  • 阅读254

数据中台建设方法论

数据中台是指通过数据技术,对海量数据进行采集、计算、存储、加工,同时统一标准和口径。数据中台把数据统一之后,会形成标准数据,再进行存储,形成大数据资产层,进而为客户提供高效服务。这些服务跟企业的业务有较强的关联性,是这个企业独有的且能复用的,它是企业业务和数据的沉淀,其不仅能降低重复建设、减少烟囱式协作的成本,也是差异化竞争优势所在。

  • 2024-02-17
  • 阅读237

建筑工程数字孪生五维模型

本文分享了北京航空航天大学陶飞教授、北京工业大学刘占省教授等人关于(建筑业)数字孪生五维模型,包括物理实体、虚拟实体、服务,孪生数据,各组成部分间的连接。同时浅析了建筑工程数字孪生的挑战和展望。

  • 2024-02-17
  • 阅读457

联通:5G+智慧工厂规划方案与落地实践

随着5G、大数据、AI、云计算、物联网、数字孪生等新技术变革与发展,工厂建设与改造中越来越多地植入高新技术,工厂也逐步数字化、智能化、智慧化,以满足各类工厂生产、管理的新需求。

  • 2024-02-16
  • 阅读727
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