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企业数字化转型架构设计、建设路径与应用场景解决方案(25页 PPT)

利用人工智能、大数据、云计算、区块链、5G等新技术,目的是要建立一种全新的、以数字技术为核心的、富有活力和创新性的新商业模式,帮助客户达到开源节流、降本增效、控制风险、提升口碑、走向国际化的效果,从而根本上提升企业的竞争力。

  • 2024-02-27
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企业级碳中和能源数字化解决方案(31页 PPT)

1. 能源供应端 - 发电侧清洁能源 2. 能源消费端 - 用电侧调峰需求响应 3. 用电实体侧 - 工业企业用电实体节能增效

  • 2024-02-27
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某汽车行业动力总成WMS立体库项目方案(27页 PPT)

BBAC Powertrain针对缸体,缸盖,曲轴以及成品发动机建立了高效的立体仓库存储与管理系统(WMS)

  • 2024-02-27
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某旅游公司企业数字化转型思考与规划方案汇报(40页 PPT)

识别业务数字化运营的现状、目标和差距,构建数字化转型 路径蓝图; · 夯实集团数字化基建,对数据中台应用场景进行整体业务、 技术架构设计; · 实现数据治理、数据资产沉淀,走向数据服务。

  • 2024-02-27
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某集团数字化人才培养的策略与实践(22页 PPT)

华润全面推进数字化智能化发展 ,是落实总书记关于数字经济发展等重要论述精神、落实“数字中国”等国家战略的实际举措 ,也是华润打造 具有华润特色的国有资本投资公司 ,建设世界一流企业的重要举措 ,是华润实施“ 四个重塑” ,推进产业升级和业务模式重构的必经之路。 《数字中国建设整体布局规划》、《国有企业数字化转型专项行动计划》等国家战略规划 ,从世界数字化发展大趋势、党和国家事业发展全局 和战略高度提出了新时代数字中国建设、发展数字经济、 国资央企数字化转型的整体战略 ,为华润推进数字化转型指明了建设方向。

  • 2024-02-27
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某集团数智化转型实践(16页 PPT)

利用人工智能/图像识别,提升产品生产质量管控; 利用财务机器人,提升财务管理效率,减少人力投入; 建立财务报表合并系统,缩短财务合并周期,减少手工工作; 梳理人力管理流程,建立人力共享平台,提升效率,降低成本;

  • 2024-02-27
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某公司信息化规划整体解决方案(33页 PPT)

夯实数据基础,建立数据标准,面向研产结合的数据管理体系; 引入标杆企业先进模式,结合精益管理梳理核心流程,建立管理模板; 构建核心业务和财务一体化管理应用平台;

  • 2024-02-27
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某大型集团管控制度流程 (61页 PPT)

根据前期管控模式优化设计的内容,集团总部定位拟确定为集团整体的战略决策中心,包括战略发展和资源优化两个关键领域。基于定位,建议着力强化18个总部能力的建设,其中支撑集团战略发展的核心能力有6个,应成为制度建设覆盖的重点内容。

  • 2024-02-27
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