华为行业数字化转型方法论白皮书

数字化转型势在必行，这已成为所有企业CIO的共识。但在现实中，很多数字化转型计划还是陷入重重困难，其原因大多在于企业内部对数字化转型的认知还不够透彻。尤其是对于那些业务正处于发展和上升期的公司，各个部门的负责人往往认为：我的业务很好，为什么要变？直到现在，同样的问题依旧在困扰着不少CIO。

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2020年德勤数字化供应链白皮书

受访者持续表示，他们企业面临的最大挑战如何招聘与留住合格的员工。紧随其后的是客户需求的类别，其中客户不断期望并要求更快的响应速度和更低的交付成本/定价。调查显示，20%的供应链领导者认为数字化供应链已经成为主导模式，另外80%预计在五年内数字化供应链将成为主导模式。

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中国企业财资管理白皮书：数字化时代企业要构建财资敏捷五大核心能力

2018年5月21日，招商银行与安永在上海联合发布《2018中国企业财资管理白皮书——数字化时代的价值重塑》，该白皮书填补了数字化时代下中国市场企业财资管理的系统性研究空白。招商银行与安永通过与领先企业CFO和财资总监的面对面深度访谈和大规模企业线上调研，依托招商银行在企业财资管理服务领域的深厚积淀，凝聚安永全球专家智库资源，探讨和展望了数字化时代企业财资管理转型的方向和路径。

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h3cEPON技术白皮书

随着个人视频、高速互联网游戏和高清晰电视（HDTV）等服务需求的迅速增长，用户对宽带服务的带宽要求也急剧提高。中国电信和中国联通两大国内全业务运营商近期也都为最终用户拟定了带宽升至20～30Mbit/s乃至50～100Mbit/s的目标。更高的带宽要求将对技术和方案提出新的挑战，向10GEPON的升级已成为迫切的需求。

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普元IaaS产品--白皮书.

普元自主研发的普元业务流程平台（Primeton BPS）是完全基于业务化、低代码思想实现的流程产品，不仅提供了高性能、高可用和可扩展的流程引擎，以支撑各种复杂的流程模式及人工活动的处理，而且具有卓越的面向业务的流程建模能力和流程即时调整能力，支撑业务分析人员基于Web的方式以完全业务化、零编码的手段进行流程的建模与调整，同时提供灵活的流程版本管理机制与中国特色的流程流转模式，从而快捷实现业务流程并敏捷响应业务流程变化。

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IBMRational技术白皮书：可视化建模

伴随着全球一体化的浪潮，软件的开发过程也早已不同于往。开发团队的规模逐渐扩大，人员日益分散，开发需求更趋复杂……随之而来的，是如何管理开发资源，包括开发的人员、物流、信息流，如何减少重复开发，以及如何随需应变，动态地调配各方面资源的种种问题。据最新的调查报告显示，全球有近三分之二的软件开发项目在以跨地域的方式进行，复杂而分散的商业模式给开发者们带来了巨大的压力，也呼唤着更完善的管理方式和可供开发团队实时共享信息的平台的诞生。

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大数据模型构建平台介绍v1.0图文.ppt38

借助本次模型重构的契机，依据模型设计的全流程，推出大数据模型构建平台（Big Data Modeling Platform，简称BDMP），旨在利用IT化的手段，沉淀建模经验，提升工作效率，让模型构架更加专业、规范，后期管控及维护更加方便快捷。BDMP将成为我们在模型建设中的一把“利刃“。

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IDC及云计算知识大全

IDC机房的盈利模式非常简单，就是出租。利润=出租收入-固定资产折旧-运营费用。出租收入与出租率和单个机柜的出租价格有关。

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华为数字化转型之道

首先从华为的视角总结了企业对于数字化转型的应有的共识，以及从战略角度阐述了华为为何推行数字化转型，然后给出了华为数字化转型的整体框架(方法论)，以及企业数字化转型成熟度评估的方法，帮助读者在厘清华为开展数字化转型工作的整体脉络的同时，能快速对自身的数字化水平进行自检，

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2025年车路云一体化系统云控基础平台功能场景参考架构报告2.0

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中国算力中心行业白皮书2025

灼识咨询通过运用各种资源进行一手研究和二手研究。一手研究包括访谈行业专家和业内人士。二手研究包括分析各种公开发布的数据资源，数据来源包括中华人民共和国国家统计局、上市公司公告等。灼识咨询使用内部数据分析模型对所收集的信息和数据进行分析，通过对使用各类研究方法收集的数据进行参考比对，以确保分析的准确性。