CIO-普通项目经理和资深项目经理的区别

　　情商是管理者重要的特质，高情商在管理者中主要表现为情绪稳定。对于初级管理者而言，他们的情绪很容易被员工的行为左右，并不能及时的调整，员工一旦出错或者是工作表现不理想，初级项目经理就会陷入到负面的情绪中，在笔者的领导力发展项目中发现，很多技术型管理者表示，其实他们真心不愿意带团队，其中重要的原因是在于带领团队的那种挫败感带来的负面情绪，实在无法忍受，还是做技术简单!

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如何做好IT项目经理

想做好一个优秀的IT项目经理，首先技术必须得过硬，这样才能有自己的权威。在自己技术过硬的时候，也要有自己真正创新的精神，这样才能在IT的项目中发掘一些新的项目来研发，才能带领团队开发出一个新的领域。真正带领团队的时候，IT项目经理光有自己的技术也是不行，必须要有自己一套的管理方案，这样才能把自己的团队管理好，才能让整个团队的目标朝一个方面去开发，才能有一个成功的机会。

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埃森哲项目管理体系

项目管理就是以项目为对象的系统管理方法，通过临时性的、专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导（领导）和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标达成的综合协调与优化。项目管理的基本要素：（1）制定好计划（2）建立好组织（3）配备好资源（4）监控执行（5）总结提高

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企业IT业务互联网化的架构实践

互联网的架构在之前5年到10年的时间里积累了非常多，所有互联网公司都在利用或或多或少的借鉴阿里、百度、腾讯的互联网技术和业务架构，将这种架构套接在传统企业上，让互联网+企业焕发新的活力。以制造行业为例，这些企业往往将重点放在生产和制造上，渠道之间相互割裂的问题非常严重，云上是一个渠道，线下是一个渠道，自营商城也是一个渠道，所有渠道信息没办法互通。其主要原因是因为不同的系统购买了不同套件，比如线上买的是互联网套件，线下是SAP套件等等，最后系统没办法互通库存，没办法灵活调用。

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基于互联网架构的业务敏捷实践

敏捷开发是一种软件过程方法和工具，敏捷开发本身并不能代表架构设计。这就好比建筑架构设计和建筑工程管理之间的差别一样，两者是建筑的两个方面。相同的软件行业也是类似的情况，软件架构设计描述的是事物本身，而敏捷开发描述的是创建这个事物的过程。

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一份完整的ERP项目实施规范

以签订合同为标志，项目进入实施阶段，实施步骤分为项目启动、实施规划、教育培训、系统初始、系统并行、项目结束六个阶段，每个阶段需要完成特定的任务，达成预定的目标，形成阶段工作成果

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腾讯内部近满分的项目管理PPT

1、什么是项目管理？工作涉及项目管理，生活中同样涉及：婚礼、装修、旅游、聚餐。甚至泡妞也是需要一点项目管理知识的。

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项目经理的基本素质和能力要求

“素质”一般泛指构成人的品德、知识、才能和体格诸要素的状态。对于一个成功的项目，项目经理是不可或缺的重要因素。而项目经理的素质如何又决定了其管理的水平。 1.项目经理应具有何种基本素质是由其工作性质决定的。项目管理如前所述是一项非常复杂的工作，涉及面广，不确定性因素多，因此要求项目经理应具备以下几方面的基本素质：

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