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联通网研院盛煜:5G创新应用赋能万物互联

全球移动通信正在经历4G向5G的迭代,相比4G及以前的系统,5G业务扩展至三大场景,业务需求发生重大变化 ? 更快的传输速度、更低的延时及海量数据连接不仅对个人生活产生深远的影响,同时给社会发展带来变革,驱动和新的应用场 景及新的业务形态,正在创造“万物互联”的新时代

  • 2022-07-25
  • 阅读130
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科创资质通鉴系列之半导体:借科创之力,迎5G之机,铸中国之芯

公司是中国电信旗下唯一 A 股上市平台,也是 A 股唯一拥有运营商背景的纯正5G 互联网文娱内容运营平台。5G 时代,运营商在内容制作分发领域的产业地位将得到重塑,公司云 VR、超高清、云游戏三大核心业务能力更有望成为 5G eMBB场景的稀缺内容资产。

  • 2022-07-25
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黄冈市5G产业发展行动计划(2020-2022年)

为全面贯彻落实《中共湖北省委关于落实促进中部地区崛起战略推动高质量 发展的意见》和市委五届十次全会精神,抢抓新一轮科技革命和产业变革发展机 遇,加快推动我市 5G 产业发展,培育新经济,形成新动能,促进高质量发展, 特制定本行动计划。

  • 2022-07-25
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教育行业解决方案白皮书

概述 5G 带来的新动能,VR 产业发展现状,5G 和 C濿oud VR 双向赋能,并指出在 5G 时代 C濿oud VR 是 VR 产业发展的最佳形态,两者的结合必然会给教育行业带来巨大改变和创新机会

  • 2022-07-25
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联通运维部总经理马红兵:5G开启新纪元 端管云共建新生态

中国电信和中国联通所获得3.5GHz的产业链更为成熟,国际协同也更好; 中国移动所获频段产业研发相对滞后,但获得了两个频段和更多带宽资源

  • 2022-07-22
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联通网研院家庭互联网研发中心李洁:5G环境下的超高清视频应用

信息视频化的时代已经来临,视频流量在互联网流量中的比重越来越高,已成为网络流量主体。 ? 随着4K、8K等技术的成熟与应用,视频超高清化的演进步伐也越来越快。

  • 2022-07-22
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联通上海分公司:未来已来——面向来5G网络思考与探索

总体:充分利用4G接入网资源,5G优先部署热点区域、行业应用场景。 架构:选取NSA首发抢跑,CU+DU采用集中设置。 频谱:选取3.5GHz作为热点部署频段 承载:数据业务4+5协同承载,语音业务VoLTE承载 设备:宏蜂窝采用百瓦级设备进行布局,射频(AAU)单元采用拉远方式独立天面;室分采用毫瓦级数字化设备。

  • 2022-07-22
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联通华盛副总经理陈丰伟:5G商业化,终端必先行

5G终端的作用: 智能手机 新型终端 消费类 行业类 车联网 无线医疗 业务实现 | 用户触点 先行的意义: 消费类呈现滚雪球效应 | 行业类呈现脉冲效应

  • 2022-07-22
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竞争对手分析

母公司公司的总目标是什么?母公司要求该业务单位做什么?将业务单位的定位是什么(基础业务还是边缘业务)

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2025知识图谱与大模型融合实践案例集

随着人工智能的迅猛发展,知识图谱与大模型作为两大核心研究领域,各自彰显出独特的技术优势。知识图谱以结构化方式精准刻画实体关联,为知识表示与推理提供了可解释的框架;大模型则凭借海量数据训练展现出卓越的自然语言理解与生成能力,具备强大的泛化学习性能。

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国内重点工业物联网平台四类厂商分类及选型指南

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工业物联网平台的典型应用场景深度分析

工业物联网平台发展重点: 一是行业深耕化,从通用型平台向“一米宽、百米深”的行业垂直平台转型,聚焦能源、交通、化工等领域的特定需求,沉淀场景化解决方案与行业Know-how,而非追求“大而全”的覆盖能力。 二是智能融合化,工业大模型与平台深度结合,实现工业知识的智能化重构、应用开发的低代码化升级,以及生产运营的自感知、自决策、自优化闭环管控,AI成为提质增效的核心变量。 三是生态协同化,平台不再是单一技术载体,而是串联产业链上下游的协同中枢,通过跨系统数据融合、产学研用金深度合作,形成“数据-算力-应用”的生态闭环,赋能供应链协同与产业集群升级。 四是部署灵活化,采用“平台化产品+私有化部署”结合的模式,兼顾中小企业轻量化需求与大型集团定制化诉求,支持公有云、私有云、边缘端的混合部署,平衡成本与安全性。

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华为训战方法论(72页)

试图还原真实的训战, 从理念到方法, 从消化到创新, 回答的核心问题如下: ·到底什么是训战? 训战提出的背景和被赋予的使命是怎样的? ·训战是如何实现提升学习效益 、 加速关键人才培养的? ·训战瞄准的业务场景和需求是怎样的? ·如果要实施训战结合的学习或人才培养项目, 其中的一些关键技术 、 方法应该如何作? · 随着技术发展, 训战的可能进化路径和样貌会是怎样的?

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业财一体化规划方案

医药集团业财一体化合规管控规划方案,包含需求及现状分析、信息化规划、IT系统的分层架构,实施路线图、投资概算。

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面相企业架构师,TIGAF指南系列,业务能力,主要讲解了业务能力的定义,业务能力的构成,业务能力的建模,业务能力与其他业务视角的映射。

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面向企业架构师,讲解价值流的定义,价值流的描述分解和映射,创造价值流的方法,替代价值分析技术的比较,价值流与其他业务概念的关系,价值分析方法

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