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IT项目如何做好POC测试

POC测试,即Proof of Concept,是针对客户具体应用的验证性测试,特别是在应用系统选型阶段,一些大型企业的业务流程比较复杂,并非单一的功能性演示就能覆盖现实的业务需求,这时候需要事先划定一个小范围的实验对象(但是业务逻辑的复杂性要有典型性,有代表性),通过小范围的项目导入与实施,从真实业务的实践到战略意图的实现,来验证系统方案是否能满足用户的需求,从而做出更客观更准确的判断。

  • 2021-09-22
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结构化思维-项目经理的法宝

结构化思维是指在思考分析解决问题时,以一定的范式、流程顺序进行,首先以假设为先导,对问题进行正确的界定,假设并罗列问题构成的要素,其次对要素进行合理分类,排除非关键分类,对重点分类进行分析,寻找对策,制订行动计划。其是一种思维方式,同时也是一种管理方法。

  • 2021-09-22
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CIO-IT项目管理的关键控制点

据调查,只有37%的IT项目在计划时间内完成,42%的在预算内完成。IT项目成功率不高的根源在于,IT项目管理是项系统工程,不仅需要项目经理个人具备一定的组织、决策、沟通、业务、技术能力,更需要运用多种手段对项目的时间、成本、质量和风险进行严格控制。如何提高IT项目的成功率呢?

  • 2021-09-22
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基于物联网的图书馆馆藏推荐服务平台构建

基于物联网的图书馆馆藏推荐服务平台构建。

  • 2021-09-22
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项目管理与IT项目管理

IT项目管理是现代项目管理的一个分支,是项目管理在IT领域的应用,结合IT行业特点运用项目管理技术、理念和方法。对IT项目以及项目管理内涵的深刻理解之后,可以将IT项目管理定义为:以复杂的IT项目为对象,在IT项目生命周期内,通过设立临时性的项目团队对IT项目进行计划、组织、指导、控制和实施,以实现IT项目全过程的优化管理和项目目标的实现。虽说都是项目管理,但IT项目管理和其它行业的项目管理的侧重点是不一样的。

  • 2021-09-22
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CIO-普通项目经理和资深项目经理的区别

  情商是管理者重要的特质,高情商在管理者中主要表现为情绪稳定。对于初级管理者而言,他们的情绪很容易被员工的行为左右,并不能及时的调整,员工一旦出错或者是工作表现不理想,初级项目经理就会陷入到负面的情绪中,在笔者的领导力发展项目中发现,很多技术型管理者表示,其实他们真心不愿意带团队,其中重要的原因是在于带领团队的那种挫败感带来的负面情绪,实在无法忍受,还是做技术简单!

  • 2021-09-22
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如何做好IT项目经理

想做好一个优秀的IT项目经理,首先技术必须得过硬,这样才能有自己的权威。在自己技术过硬的时候,也要有自己真正创新的精神,这样才能在IT的项目中发掘一些新的项目来研发,才能带领团队开发出一个新的领域。真正带领团队的时候,IT项目经理光有自己的技术也是不行,必须要有自己一套的管理方案,这样才能把自己的团队管理好,才能让整个团队的目标朝一个方面去开发,才能有一个成功的机会。

  • 2021-09-22
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埃森哲项目管理体系

项目管理就是以项目为对象的系统管理方法,通过临时性的、专门的柔性组织,对项目进行高效率的计划、组织、指导(领导)和控制,以实现项目全过程的动态管理和项目目标达成的综合协调与优化。 项目管理的基本要素:(1)制定好计划(2)建立好组织(3)配备好资源(4)监控执行(5)总结提高

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