工厂的管理方式是由管理理念与工具的形式来共同决定的，比如福特第一条流水式生产线是由于管理理念的变更引起的效率剧增，由纸质单据填写演变成系统集成而提升协同效率，这是由于工具形式的更改造成的。 虽然工厂的管理方式是由管理理念与工具共同决定的，但采用哪种工具或者管理理念是由企业性质决定，比如建筑机械行业对质量要求并不高，所以并不需要在质量追溯当中走的太远。同此类比，5个人的车间肯定用不上MES，500人的车间如果用excel或者纸质单据管理，对于车间管理人员则会产生灾难性的后果。 工厂管理的方式由纸质单据管理的小作坊，到excel为主的现代化管理，最后到MES系统为主的信息化建设，前几个部分都是以管理者的角度去更改管理理念与工具。后MES时代，即第五个阶段主要以业务为王，这个阶段主要目的在于点对点提升每个业务的效率，如降低报工、质量单据填写等方面的工作强度。当业务单点效率问题解决完成之后，第六个阶段则完全是以管理数据为主线，在单点业务优化的基础上重点梳理管理所需核心数据（数据脉络，指仅仅满足管理要求的核心数据）。
