华为有一句老话，企业要发展，企业的领导人要一手拿着望远镜，一手拿着显微镜。望远镜是要知道企业下一步走要解决什么问题，显微镜是要能洞察企业存在的问题。我们关注的焦点，就是如何从这两个角度找到公司变化的方向。 华为的企业核心文化中有一个是自我批判。华为在不断地追求变革，通过创新解决企业问题，促进企业不断地成长和发展。鲍尔曼讲过，一个企业和一个国家发展最大的原生动力来自于内生经济成长动力。我们把华为比喻成一架破飞机，它的发动机、油箱等关键部件是好的，但要想飞得更好更远，就要不断地对这架飞机进行改造和完善。
