近年来，随着烟草行业供给侧改革，清理库存，全国卷烟销量普遍出现下滑，行业进入调整期，面对严峻形势，国内各烟草公司始终坚定“大品牌、大市场、大企业”发展战略，纷纷加快技术创新改革，运用“互联网+”、“大数据”、“智能制造”实现易地技改、品牌信息化平台的构建，积极应对国外知名卷烟品牌的冲击。SK 公司作为山西省唯一一家烟草工业企业，在享受联合重组后带来的红利以后，如何应对烟草行业新形势，突破合作品牌对其在品牌战略管理上的约束，加强企业重点自主品牌培育，翻新复出本土老品牌，无论是对 SK 公司未来经济效益的提高，还是对山西烟草行业的可持续发展都具有重要的现实指导意义。
