某大型集团管控制度流程 (61页 PPT)

根据前期管控模式优化设计的内容,集团总部定位拟确定为集团整体的战略决策中心,包括战略发展和资源优化两个关键领域。基于定位,建议着力强化18个总部能力的建设,其中支撑集团战略发展的核心能力有6个,应成为制度建设覆盖的重点内容。

  • 2024-02-27
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