近年来，国家在国防领域持续重点投入，我国的国防实力飞速发展，各科研院所、军工单位借此机遇引进了大量国际上先进的设计开发软件、仿真软件及设备、高精度加工设备和实验台架，在开发手段、仿真能力和测试、实验设备等基础能力建设上有了长足的进步，但是在整个企业的全局化管理，特别是产品研制定型后的工艺和制造管理等方面有所欠缺，发展相对滞后，影响了产品的最终交付和任务的配套，降低了企业的整体效益。 航天导航厂内部各个部门与车间众多，协作生产比较频繁，产品设计开发、加工制造、检测试验、装配调试四个环节紧密结合，信息流需要准确无误，从信息流、物流等方面虽然已经有了良好的管控能力，但是经过各个环节的结合，也暴露了类似车间生产制造过程不透明、生产计划管理与调度手段比较落后、数字化应用分析相对较少的问题。
