科研院所行业最主要的管理特征为研制生产一体化，分为项目型号研制与批产两类业务，项目型面向订单设计定制化生产，生产一台（套）产品的同时也产生一套数据，供应链长。产品零部件品种、型号复杂，自制与外协并重，部分采购料件周期长，关键组部件需进行严格的质量追踪，替代管理难度大，物料配套问题多，成本空间弹性小。科研院所生产过程既有围绕产品结构组织生产，也有按专业化特点组织生产。既按项目、型号分阶段展开的横向的项目大节点任务管理，同时又按业务类型纵向细化延伸进行专业化分工，从而形成了多项目多组织网状化协同管理。
