本文在系统分析制造业服务化理念、体系、过程和方法的基础上，形成了关系服务化的综合认识，以期为探索中国工业创新之路提供有益的借鉴。制造业服务化是指制造企业从仅仅提供物品向提供与物品相关的附加服务转型，即提供“物品-服务包”的过程。在服务化实践中，这个“物品-服务包”进一步扩展，形成包括物品、活动、知识、功能、效用和体验在内的一系列价值载体。服务化过程是企业分析顾客价值观和使命、识别顾客价值诉求、扩展和增强价值创造能力的过程。服务化是一项追求可持续发展的竞争策略，是企业的提供物——价值载体向高端演化的新的商业模式，是真正顾客导向的经营方式，是通过集成多元化经营追求范围经济的系统化解决方案，是制造业创新的主线。服务化的关键成功因素包括深层价值识别能力与高效供需链接能力、研发与创新能力、价值链整合和关系管理能力等。
