华为转型之道：流程化组织革新与持续竞争力构建

遵循组织设计的理论逻辑，参照华为流程化组织建设的 实践，同时融合标杆企业组织建设经验，深入浅出地阐述了 以业务为驱动的流程化组织设计方法。 包括认知组织、战略与经营、业务价值链、端到端拉通、 流程化组织、定位组织权责、管控与沟通、组织绩效管理、 组织的进化九个部分的内容，可作为企业中高层管理者、组 织发展专家、 流程管理者及管理咨询人员的参考用

•  2026-02-03
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