1. 组织结构和创业文化尚未实现最优化的匹配 – 创业文化与组织规范化管理要求之间的矛盾需要被很好的平衡与兼顾。成长为上市公司后 ，百渡更需要既保持原来的创业激情和动力，又能使公司逐步走向规范化，满足外部市场 的监控要求。 – 组织架构决定了公司如何统筹协调、职责如何分工合作、以及公司如何整体控制，因此合 理的组织能够保障业务绩效的实现， 以及持续的发展。 2. 管理人员的能力和观念尚未跟随企业的发展阶段而转变到位 – 企业发展到一定阶段后，需要在公司的战略规划指引下、有重点、分步骤地整体推进，“ 集团作战”将取代“各自为战”。因此，管理人员的能力和观念需要向规划能力、协调能 力，以及全局意识等方向转变。 3. 经历了快速发展之后，人力资源管理系统尚未及时进行优化升级
