企业需要告别粗放式发展，选择更高质量的增长方式，通过持续创新和修炼内功，不断提升人均产出、人均利润等组织效能指标，实现企业数字化转型。那就需要取决于企业内部管理运营的效率，解决运营效率问题的核心是流程管理。然而，很多企业往往不重视流程管理，导致流程管理不到位的现象非常普遍，出现“人人都忙、但人人不知为何而忙”，客户需求响应效率低下，从而一次次与商机擦肩而过，最终很可能在市场竞争中黯然退场。 还有很多企业的数字化转型项目失败或者不能达到预期效果，其中很大问题是没有把业务规范化、标准化建设做好，没有设定相应的运作流程以支持组织能力建设的需要。 那么，在数字化转型的过程，企业如何从0到1进行流程管理体系建设？ 华为流程体系建设简介 流程体系建设 打造敏捷高效的流程 流程型组织 支撑战略的指标体系 基于事实和数据的卓越运营 业务转型和数字化 组织保障和流程管理 流程成熟度评估模型
