财务数字化转型集团财务管控五年发展规划方案(55页 PPT)

所有全资、控股下属企业纳入预算管理范围,形成财务预算、业务预算、投资预算、筹资预算为主要内容的全面预算,各企业以资金与成本为重点形成预算,按部门分工归口负责各类预算的编制、审核、控制和考核。预算指标体现集团战略目标的分解,更贴合企业实际;预算分析深入业务,能对业务起到指导作用;预算考核力度增强,预算得到有效执行。

  • 2025-04-09
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