企业数字化规划建设方案参考

企业数字化建设的推动,首先要制定一个整体的数字化规划,包括分阶段实施的计划、预算等等。数字化规划制定完成后就要按计划去推动项目的立项。项目立项后就是项目的执行,即项目管理,这个环节有乙方强大的咨询团队和成熟的解决方案协助甲方推动项目落地,因此项目实施越到后面,风险越小。项目实施完成后,甲方的团队需要做的工作就只剩下运维与日常团队的管理。在这整个过程中,数字化蓝图的规划以及项目的推动、规划是企业CIO最头疼的问题。

  • 2022-03-10
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