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IT运维管理是基于ITIL的流程框架,能够快速适应企业业务流程及业务发展变化需求的IT运维管理最 佳实践,能够帮助企业从人员、技术和流程三个方面提高IT运维能力,逐步建立并完善、达到以下目标: ·标准化——通过ITIL的流程框架,构建最佳实践经验的IT运维流程。 ·流程化——把大部分的IT运维工作流程化,确保这些工作都可重复,确保这些工作都能有质量完成。 ·自动化——替企业有效无误地完成一些日常工作,比如备份,杀毒等。
掌握企业架构多角度描述机制;理解多层面、多角度的建模意义;了解Zachman架构 及其主要构成;了解TOGAF架构及其主要构成;了解FEA架构及其主要构成;了解DoDAF 架构及其主要构成。
如今信息化应用深入到一定程度,已经从单元工具使用进入 集成和协同阶段,自然而然就将管理过程和生产流程的优化提 到议事日程。数字化网络可以把我们所使用的工具、手段、 人的能力通过集成和协同的方式达到最佳和最优。
分支众多, 系统架构复杂, 缺乏制度标 准, 管理协调耗时耗力 ? 技术专业性高, 专业人才缺乏, 无法支 撑大规模的云改建设; ? 依赖厂商封闭发展, 无法形成良好生态 交流互通。 ? 建设分散、规模小且不规范、维护成本 高, 资源无法聚合; ? 分散部署、资源利用率低、运维复杂度 高、无法统一管理;
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