3P精益数字化工厂实践案例

下面我和大家分享一下世界级企业工厂布局,从这些布局里面我们可以洞察一些实践的真知。知难行易我们在做改善的时候,非常强调知行合一,也追求循序渐进的螺旋式上升,这种改善是日常进行改善所追求的,但今天我们在做布局规划的时候,这是不可以的。为什么呢?因为新工厂的布局规划是十年一遇的窗口期,每个工厂在进行规划之前,我们必须要获得真知,才能够更好的开展布局规划。所以在做布局规划时,是知难行易,也就是说一定要获得真知,在真知的基础上,才能更好的开展布局。

  • 2021-02-23
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