集团型企业为了实现详尽和及时的掌握集团各类信息、精准和高效决策、一体化管理和协作、资源优化和共享等目标（比如常见的集团统一的财务、人力、流程和数据管控），在总部信息化建设成熟到一定程度后，有些集团企业会在一定范围内向成员企业的多级分支机构做信息化推广或整合，即把总部的信息系统及一体化的通用管理逻辑推广下去，或者整合集团内的信息系统，让成员企业使用与总部相同的系统或者直接使用总部的系统，通过信息化让集团内企业更进一步的融为一体，特别是对于一些战略管控型的多业态集团企业而言，信息化推广还有着意义更大的作用（与多位同行交流时都会发现此类企业相似的一些痛点和期望）。
