案例-华为研发PMO的能力建设架构实践(11页 PPT)

基于PDT团队的跨职能组织项目管理基因 l 成立PDU/PO组织, 明晰业务线、项目线、资源线 l 推动预算分配路径从资源线转变为业务线 l 基于IPD主业务流的产品、项目管理流程体系 l 明确PM岗位是产品体系职业发展的关键通道 l 构筑产品开发项目管理知识体系,统一语言 l 持续发展IPD项目管理IT,夯实项目管理方法与组织级能力

  • 2025-09-15
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