2025年供应链规划:无规划、持续规划和超越 -德勤

“制造”供应链活动最显著的变化是,我们不再在战术层面上准备生产计划——不再有预测计划。然而,只要生产技术执行重要的设置活动,批量大小、排序和调度仍然是相关的。但是,对于那些计划活动,我们等到需求增加,并开始从下游库存缓冲区(如果有)拉动,或者(如果没有)直接从生产中拉动。这创造了一个“潜在工作”池我们可以用于生产计划和详细的调度。这可以通过通常的方式完成,例如使用计划或优化程序,这些程序针对给定的产能(由班次模型定义)每天或每周运行。

  • 2023-04-04
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